在瑞士历峰集团的品牌矩阵中，卡地亚的珠宝璀璨夺目，江诗丹顿的腕表精准计时，万宝龙的书写工具沉淀时光。执掌这个全球第二大奢侈品帝国的，正是南非商业巨擘约翰·鲁伯特（Johann Rupert）。他以低调的行事风格，在传承与革新中守护着奢侈品的灵魂，更在跨界领域开辟出全新疆土。

约翰·鲁伯特（Johann Rupert）
1950年生于南非斯泰伦博斯的鲁伯特，成长于商业世家。父亲安顿·鲁伯特以葡萄酒和烟草起家，打造出掌控南非90%烟草市场的伦勃朗集团。年轻时的鲁伯特并未急于子承父业，而是沉醉于葡萄园管理，打理着Rupert&Rothschild与L Ormarins两大知名酒庄。他曾直言：“为创业者父亲工作太过艰难”，这份固执背后，是对自我价值实现的坚持 。
命运的转折出现在家族需要的时刻。1988年，为规避南非种族隔离政权面临的国际制裁风险，安顿决定成立历峰集团，将海外资产与南非资产分离并聚焦奢侈品领域。鲁伯特挺身而出，深度参与资产重组与瑞士上市工作，这成为他投身家族事业的起点。而他与奢侈品行业的缘分早已埋下伏笔——上世纪70年代在纽约，他便促成父亲收购陷入低谷的卡地亚部分股权，后来卡地亚Le Must打火机系列的成功，印证了他精准的品牌判断力 。
2000年起，鲁伯特正式执掌历峰集团，开启了品牌扩张的黄金时代。1999年收购梵克雅宝控股权，2000年从LVMH手中夺走积家、朗格和万国表三大品牌，一步步构建起涵盖珠宝、钟表、皮具等多个领域的奢侈品王国。巅峰时期，历峰年销售额高达40多亿美元，仅次于LVMH集团，被外界誉为“站在电梯里的企业” 。

但奢侈品市场从非坦途。2002年，历峰陷入运营成本失控、创新乏力的危机，利润骤降46%，股价大幅缩水。鲁伯特临危受命兼任CEO，掀起大刀阔斧的改革：关闭低效门店、削减不必要开支，套现英美烟草股票偿还10亿美元债务；同时组建新管理团队，聚焦产品创新。在他推动下，卡地亚推出新款女表与亲民产品线，各品牌纷纷跟进，两年内便实现业绩逆转，新品销售额占比突破20% 。
鲁伯特的商业哲学中，“品牌文化”是核心密码。他坚决反对盲目收购，强调“必须收购拥有正确文化的品牌，否则修复成本远超收益”。对梵克雅宝的投资便是典型例证：当年以约3.2亿美元收购时，该品牌年销售额仅6000万美元且亏损等额，但他顶住董事会压力耐心培育，直言“盈利时机由我们决定”。这种“为声誉而非短期利益”的坚守，让历峰旗下品牌始终保持高端调性。

在奢侈品之外，鲁伯特的商业版图早已跨界延伸。他掌舵的南非Remgro集团创立了能源交易所EXSA，通过整合风能、太阳能等可再生能源，为企业提供比国家电力公司Eskom更廉价的绿色电力。这个拥有实时计量与多元供应模式的平台，不仅解决了南非能源短缺问题，更成为非洲清洁能源转型的重要推手。而他对高尔夫的热爱，则催生出独特的品牌推广策略——通过赞助登喜路杯等四项国际赛事，让登喜路高尔夫服装精准触达高消费人群，成就了品牌十年崛起的奇迹 。

如今的鲁伯特已年过七旬，依旧保持着低调的生活节奏：往返于开普敦的庄园与世界各地的办公室，闲暇时行走在高尔夫球场。在《2025福布斯非洲富豪榜》上，他及家族以17.7亿美元财富位列前茅，但财富从未成为他的标签。正如《财富》杂志评价，他是“未来的奢侈品之王”，更是一位懂得平衡传承与创新、商业与生活的智慧长者。从葡萄园到奢侈品帝国，从能源领域到高尔夫赛场，鲁伯特用一生诠释了：真正的商业成功，是对价值的坚守与对时代的回应。