瑞士的四个钟表集团

前些年，通过各公司有计划的兼并收购行动，四大集团在钟表业生产中的主导地位基本形成，它们分别是瑞士的斯沃琪集团、劳力士集团、Vendome集团和法国的路易威登集团。

劳力士集团
拥有近百年历史的劳力士集团目前是瑞士第二大钟表企业，年销售额逾20亿瑞郎，瑞士境内员工3700人。集团的构成十分“精锐”――只生产连年荣居世界销售额之首的劳力士牌手表及其兄弟品牌帝舵表。这两个身价不凡的品牌使劳力士集团成为瑞士最大的奢侈表生产者，每年瑞士全国生产用黄金总量的半数都被使用在劳力士集团的成品表中。
对于那些希望保持钟表业现状的企业来说，劳力士无疑是抵制合并浪潮的“中流砥柱”：无意于吞并扩张的劳力士集团代表了很大一部分企业坚决保持传统和独立性的观点。
不过，除了保持独立的意愿之外，实际的努力也是必不可少的。面对新的竞争格局，劳力士集团已经开始在营销方面付出更大的努力，特别是加大对其第二品牌帝舵表的广告投入，不久前已邀请高尔夫明星泰格·伍兹出任其形象代表。
Vendome集团
Vendome奢侈品集团是瑞士第9大企业Richemont集团的子公司，拥有一系列世界奢侈品名牌，如卡地亚、阿尔弗雷德·登喜路、万宝龙、兰赛等。自1988年起，Vendome集团先后购入名士、伯爵、江诗丹顿三个瑞士豪华表品牌，并将卡地亚的生产领域从珠宝首饰扩展到豪华首饰表，从而跻身于世界三大钟表生产企业之列，手表年销售额达15亿瑞士法郎。

斯沃琪集团
斯沃琪集团的诞生为瑞士钟表业合并浪潮的来临奏响了序曲：由原瑞士钟表工业公司（ASUAG）和瑞士钟表总公司（SSIH）于1983年合并而成、并于1998年更易现名的瑞士斯沃琪集团（Swatch Group）已是当今世界最大的钟表工业集团，旗下拥有勃朗帕爱、欧米茄、雷达、浪琴、天梭、卡文克莱、雪铁纳、美度、哈米尔通、皮巴曼、斯沃琪等手表品牌。同时拥有自己的装配系统生产企业Lasag公司、钟表机芯生产企业ETA公司、钮扣电池厂Renata公司等多家配套生产企业。
1999年，斯沃琪集团销售总额达36.26亿瑞郎，比1999年增长10.9％；盈利4.41亿瑞郎，比1998年增长23.5％。今年一季度，该集团业绩上升势头不减，营业额比99年一季度再增20％。
瑞士钟表业的“教父”级人物――斯沃琪集团总裁尼古拉·海耶克的理想是：结束瑞士钟表业分散经营的历史，将瑞士钟表业变成一个大的集团军共同对外作战。为实现这一雄心，已经拥有众多新、老名牌的斯沃琪集团继续为新一轮的钟表业合并浪潮推波助澜：1999年，集团一举收购了瑞士顶级手表品牌之一的皮亚杰和机芯生产企业Lemania公司。在不久前的新闻发布会上，海耶克又透露：2000年很可能会继续收购其它的瑞士手表品牌。外界分析认为，海耶克瞄准的目标仍是一些高档表品牌，如日中天的斯沃琪集团也完全有实力将更多的瑞士名表收入囊中。

LVMH集团
拥有CD香水和路易·威登皮具的法国LVMH集团是当今世界头号奢侈品集团。去年购入玉宝、豪华、茨尼特三个瑞士手表品牌后，LVMH集团立即跃居世界第四大手表生产企业。
从今以后，这个来自法国的“重量级”企业将与瑞士本土的三个集团军――斯沃琪、劳力士和Vendome共同控制世界豪华表生产80％的份额，刚刚加入钟表生产行列的LVMH集团已占有豪华表生产的10％。
为做到“知已知彼”，LVMH集团甚至将斯沃琪集团的核心领导人物之一――欧米茄表厂前总裁索菲斯蒂挖至旗下，以帮助集团制定战略，使玉宝、豪华和茨尼特三个品牌重放异彩。对于三个瑞士品牌来说，随着公司的易主，默默耕耘的时代也宣告结束：LVMH集团新创立的钟表珠宝部已开始采取一系列积极措施――集中生产、增加广告，并通过LVMH集团的全世界销售网和互联网扩大销售。
十年间，Vendome与LVMH这两个全球著名的奢侈品集团先后进军瑞士钟表业，并迅速取得了与钟表业“老霸主”们一争高下的实力，这充分展示了瑞士钟表业当前发展的一大趋势，即高档钟表业正日渐与奢侈品生产业相互渗透。的确，在奢侈品集团通过时装、首饰、香水而塑造的缤纷世界中，怎能缺少瑞士名表这一重要配件？又有哪种产品能比经典名贵的瑞士手表更好地体现出奢侈品集团“艺术化人生”的理念？况且，奢侈品集团进军钟表业，比起其它行业来还具有一个天生的优势，那就是奢侈品集团已拥有强大的销售网络，这就节省了单独建立手表销售网点的大笔成本。
与此同时，瑞士钟表业也准备着对奢侈品行业进行逆向的渗透。斯沃琪集团宣布：下一步将进军珠宝首饰领域，在巴黎香榭丽舍大街开设专卖店，与法国各大奢侈品牌（特别是新对手LVMH集团）的专卖店比邻而居，以建立自己奢侈品名牌的形象。
在两个行业相互渗透的过程中，高档表及豪华表品牌当然是主要的争夺对象，目前，高档表销售的世界排名次序暂时仍是：劳力士、Vendome、斯沃琪和LVMH

经过前一时期的收购兼并，基本形成了四大集团“割据”的形势，劳力士、斯沃琪、Vendome三家集团的手表出口量已占瑞士全部手表出口的五分之四。但是业内专家一致认为：瑞士钟表业结构重组的浪潮还远未结束，未来一段时间，将有更多的瑞士品牌易手，人们等待着看到新的收购行动。不过，瑞士钟表业企业多未进入股市，这就给收购兼并行动带来了一定的困难：对品牌本身价值的评估和市场发展的预测，以及对整个行业发展趋势的判断都可能影响企业的投资收购行为。
下一步哪些品牌将成为各大集团的“盘中餐”，早就成为人们猜测的对象：不少人曾将目光落在芝柏、爱彼等老牌名表身上；而自Mannesmann集团被Vodaphone集团兼并后，其拥有的国际表、积家表又成为热门焦点――外界盛传这几个Mannesmann集团的钟表类子公司均将被出售，LVMH集团、Vendome集团、斯沃琪集团和另一家法国集团均被认为是可能的买家。
根据Vendome集团总裁科罗格尼透露的消息：Vendome集团可能收购积家表，特别是积家表与Vendome旗下的卡地亚表在历史上就有着渊源和合作关系。但是，如果卖家出价太高，Vendome集团的决策则会十分谨慎。
比起Vendome集团来，斯沃琪集团的扩张性一直更强，斯沃琪总裁海耶克自豪地表示：二十年来，在人们对钟表业投资望而却步之时，斯沃琪却充满勇气地不断投资于这片市场，经过努力终于取得了今天占有世界钟表业市场60％的地位。对于可能易手的几个品牌，斯沃琪集团虽未明确表示收购意图，但也吹风道：如果这些瑞士名牌有被“不够格”的外国企业收罗的危险，斯沃琪集团不会袖手旁观。