多说无用来点实际的数据吧！!
首先来近这五年爱彼不停的反零售商的做法给众钟表行业带来巨大的变化，小弟就先分析一下反零售究竟为市场带来了什么样的影响？

瑞士钟表制造商 Audemars Piguet爱彼正大举收购旗下特许经销商的股份并逐步终止与第三方零售商的合作。

从今年起爱彼已收回全香港零售商的销售权。自从爱彼调整战略后，2018年销售额同比增长了10%至11%亿瑞士法郎，意味着反零售的方式让爱彼史无前例的迈进钟表行业10亿瑞士法郎俱乐部。

零售商(正面）：爱彼不会一味的排斥特许零售商而是会给对方一个机会接受加盟协议，换句话说就是爱彼会直接接管。

零售商(反面）：能够加盟的店家都是KPI达标的特许经营商，而不达标的店家直接结束经销权，我明白那些被吊销经销权的公司的不满和愤怒，毕竟爱彼在新区域拓展市场时，这些经销商也曾出钱出力的支持，但是在如今这个新消费模式遍布的当下（网购，代购，黑市交易）如果不提升服务质量和给消费者带来更好更完善的消费体验，爱彼很可能就会跟着零售慢慢的没落。

这各行业的专统实体店的销售模式

电子商务平台能夠杀出一片天有几个原因现代的工作占据了大部分的时间连陪家人的时间都没有更何况去逛街购物。

互联网的发展趋势从2G时期开始下载一首歌的时间从4-5个小时，到4G时代几分钟甚至我们期待的5G时代，几秒就可以下载好一套3D电影。

爱彼在反零售的过程中也做了改变，相信大家也听过很多关于爱彼手表质量问题，例如精准度，配件脱离和偷停等等。

容我解释一下为什么？爱彼是独立家族企业，瑞士全自家生产表厂，顶峰时期68000只年产量，从零件到配件组装都由自家生产，在为了满足广大零售和顾客的需求的双重压力下往往就会忽略了产品质量的监督检验，长期下来消费者就会对爱彼手表产生负面影响，反零售也意味着减少市场的POS份额,市场份额少了爱彼的年生产量也会慢慢的被调整。

至今爱彼在2019年生产量为38000只，内部工厂生产压力减轻也就意味着有更多的时间重新检讨产品质量监督检验，重新研发，培养人才队伍和培训工作，好好的把关质量问题，去年爱彼也逐渐开始延长保修期至五年。所以人非圣贤，孰能无过。

马云也说过：“千万不能在公司有财务危机时去银行融资和贷款，那是不可能有人会帮你的，要在公司业绩最辉煌的时期才是融资上市的最好时机。不要在下雨天才修屋瓦，天气好的才修屋瓦！”爱彼在此时此刻正是最强最佳的改变时刻，也是迎合未来发展趋势的大好时机。

爱彼专买店(正面):在爱彼自营专卖店或者旗舰店里，消费者可以享受爱彼专业培训的销售人员的专业服务和更加优质的环境，确保产品表款和配件齐全，店里还有专业表师傅提供钟表检查，帮助客人建立爱彼专属的个人信息平台(有助日后申请爆款的权利)和邀请客户参加活动，参观展览，赞助活动等等。

爱彼专买店(反面):在爱彼专买店或者旗舰店里不允许给于任何折扣,也就是公价，但也意味着不管你是什么样的客人，确保人人平等也不允许超公价销售。(现在能够公价买到爱彼已经很好了……）

第三方多品牌手表特许经售商(正面):品牌众多和选择性非常高，可以同时比较同类别或者价位的各种表款，价钱都可以商谈折扣力度伸缩性强，其本上万事好商量。

第三方多品牌手表特许经售商(反面):在购买爆款表款时店家会要求配货买表，买爆款必须配售两或三支仓底货，或者用超公价购买。

黑市或所谓的水货（正面）：就是快(加价幅度50%～200%）！！！

黑市或所谓的水货（反面）：所有问题的始作俑者，为什么爱彼，劳力士，百达爆款都这么难买？因为每年黑市派无数的专业买手到全世界垄断市场，世界银行和国际贸易委员会调查发现国际黑帮，恐怖分子和洗黑钱组织利用海外购买奢侈品，钟表，艺术品，古董等等工艺品，偷运走私物品到世界各地，销售商品后将资金漂白，当你在黑市或水货购买手表的时候也在暗中帮助漂白黑钱甚至间接助长恐怖分子的资金周转，其实跟血钻石一样原理，不说你们肯定不知道事情的严重性！！！

说轻一点吧，在爱彼购买手表时建立个人档案然后开始累计销售额是非常重要的，无论是维修保养，购买配件等等都会记录在爱彼内部系统里面，说白了就是从小白慢慢变大神VIP，别老是羡慕别人可以买爆款，参加活动和飞到瑞士参观表厂，白白让这些该死的买手不停的建立购买档案再把表加价买给你们，这是多么傻啊！！！共同停止向水货黑市商购买商品，一直到他们水货囤爆仓资金链断裂，消费者才可以轻松的买到你喜欢的皇家橡树，鹦鹉螺，绿水鬼等等...

反零售虽然对大部分的公司残忍，但是对爱彼而言是必须的，如果你们还是认为爱彼不应该或者有错的话，某某品牌(不只是款式设计抄袭爱彼)现在就连反零售的销售战略也抄袭....哈哈哈哈....喜欢我的文章的朋友多多关注一下，喷子们请不要自己对号入座噢！！！