百年灵也算一代情怀了

去翅膀大约是想拓展表壳系列，改变固有形象。

呵呵，事实可能并非如表面现象所示，去年国外一些专业钟表论坛万国社区里都有相当一部分资深万国迷欢欣鼓舞：Georges Kern谢天谢地终于离开万国（“祸害”百年灵去了），他们对Georges Kern的一致评价：是一名合格的商人，但不是一名真正的钟表家（截取一段典型评论，见下图）！

尤其与他的前任Günter Blümlein相比！Günter Blümlein于上世纪70年代末“石英危机”后期受邀加入万国管理团队，他不仅具有专业工程学背景同时善于解决销售难题，坚持守护表厂传统价值，并呼吁万国表复兴高端机械的精神。的确，万国在近二十年里销量不错、曝光率高，但与之前80-90年代那段真正震慑表坛的辉煌日子相比还是缺乏了些有效的实质性东西：1980年世界首枚钛金属腕表、1985年Kurt Klaus研发成功的首枚万年历计时腕表、1986年业界首枚陶瓷（黑色氧化锆）腕表、1990年超卓复杂型腕表以及1993年万国125周年庆典推出的沙夫豪森战驹（当时业界最复杂功能表款）……等等，甚至是现今品牌引以为傲的招牌自产芯中的王中王——七日链的原型：2000年问世的Cal.5000，均是在Günter Blümlein领导下诞生。他还参与到了万国、积家与朗格的复兴合作，使得三个品牌都不约而同地完成了飞跃，可以说没有Günter Blümlein就没有如今的朗格、积家和万国在江湖中的地位！2000年2月，这三家品牌被历峰集团收购，Günter Blümlein本可以继续在集团中发挥他的才能、同时助推这三家品牌，然而却在2001年意外因病英年早逝，享年58岁！当时集团“措手不及”选了彼时年仅36岁只有政治与工商管理背景的Georges Kern出任万国CEO……
去年开始，新CEO Christoph Grainger-Herr执掌万国后，品牌已步入了一个新时代，最近一年万国的热门作品主要走怀旧风格路线，如：致敬马克11的马克18、致敬3706的飞计、致敬5002的大飞…等具有传承意义的飞行员复古款式，以及这次150周年的一些作品，如：致敬Pallweber；还有一些有条不紊地革新款式：如陀飞轮万年历、高等级基础三针款82000型机芯、自产芯葡计…等，这些同时赢得资深表迷和新人欢迎（口碑和市场）的作品焉能说很一般，大不如前呢？

物版太专业了……

同感…在师傅面前献丑啦

物版好其实只有管理学背景，不一定就不好，看看LVHM的Jean-Claude Biver, 就是读商业的本科，当年在爱彼做销售经理出身。 无论在AP，欧米伽，宇舶以及他重新打造的宝珀，他都非常成功。有时候高端品牌，不缺技术，缺的就是营销大师，例如LVHM旗下的真力时，宇舶都需要用它的计时机芯和技术，但它就是卖不好（以至于Biver都公开批评真力时的CEO）。确实百年灵从去年开始营销做得很好，曝光度很高，我觉得以前IWC的CEO还是发挥了他应有的所长。

面版好，我同意表友所说，去掉小翅膀是为了让表种多元化，因为现在百年灵不仅仅只有上天，还有下海，例如我非常喜欢的超级海洋文化2代，如果加个小翅膀进去，岂不是很怪？ 再说，也就是个商标而已。

商业时代，集团利益至上、卖得好、活得“滋润”必然放在首位，这些无可厚非，也是为什么会有如此多并没有钟表学背景的成功人士被挑选至其中的原因；Georges Kern确实在营销方面有两把刷子，而他在任期内也是有贡献的，比如将万国的产品线精简整合为六个定位明确的系列，公司也在他的手上逐渐从一家制表商成为了一个现代化的奢华腕表品牌，吸引了众多新买家，壮大了客户群体；但就像评论提到的，在品牌制表的传承和发展方面他做得不够（并不单单指技术上的革新），甚至是糟糕（工程师和海洋时计这两大系列是他任期内的最大败笔），这点短时间内或许感觉不到，而一些资深表迷（brand enthusiasts）他们是看在眼里的；客观讲，Georges Kern总体做得并不差，只是没有如他的前任那般光彩夺目（既有继承又会创造还能营销），而品牌的拥趸们不但希望品牌好而是更好！目前来看，万国的新CEO Christoph Grainger-Herr已经注意到了他前任的一些弱项并着手做出一些小小弥补了。

以小百之前在业界比较“默默无闻”的状态，把Georges Kern挖过去当一把手是明智之举，至于改标、改款、拓宽产品线，具体效果如何以及对于品牌的长远发展是否有益，我觉得不太能以某个个别款式或者某段短期内的反馈来判断，或许等到Georges Kern不再领导百年灵那天，小百的拥趸们会给他一个比较客观全面的评判